W dużej mierze dotyczy to pozyskania jak największej ilości wiedzy o pracowniku, z kilku źródeł. Jeżeli chodzi o źródła to pierwszym z nich jest dokonanie samooceny przez pracownika. Zwykle planuje się to na zasadach ankiety. Także w otoczeniu pracownika owe ankiety są realizowane, wykonuje je wtedy kilkoro współpracowników. Jest to między innymi pracodawca, równorzędni pracownicy, jak również podwładni oraz klienci przedsiębiorstwa. Głównie są to osoby, które przebywają najbliżej ocenianego pracownika.
Przeróżne istnieją opinie o ocenie 360 stopni. Niewątpliwie jest to efektywne narzędzie.
Złe zdania zwykle wypowiadane są przez tych, którzy źle ją zrozumieli. A w sumie najwięcej zależy od sytuacji, w której jest ona wykorzystywana. Ocenianie pracowników przez metodę oceniania 360 stopni ma sporo przeznaczeń. Głównie poprzez nią identyfikuje się punkty potrzebne do poszerzenia działalności (źródło). Następną sprawą jest także mocno rozumiany coaching, czyli kursy dla pracowników. Ocenianie ich ma na celu na sprawdzenie, które aspekty wymagają przetrenowania. Niezwykle istotne są one do wpisywania danych w akta pracownika.
Kolejną bardzo ważną sprawą jest to, co jest najważniejsze przy recenzowaniu pracownika. Przede wszystkim chodzi o to, żeby podsumowanie badania były tajne, jedynie do wglądu pracownika (zobacz jak wypełnić pit 11). Wyniki ma pomoc prawna dla cudzoziemców porównać także pracodawca oraz trener. Wyniki te muszą uśrednione, tak, aby nikt się nie domyślił, które są kogo. Każde aspekty ankiety powinny być dostosowane do celów przedsiębiorstwa. Odnosić się one powinny do wybranych obszarów działania i muszą zostać podzielone według gatunków. Jest to bardzo istotne, bo upraszcza czytanie wyników. Dopiero wtedy można podsumować, w czym jest się mocnym, a w czym słaby.